Мессенджер ПЛАМ
В России нет антикризисного управления?
А между тем экономика живёт в регулярных кризисах, которые оказывают существенное влияние на бизнес любого размера и любой ниши.
Как-то в нескольких голосовых подкастах в канале рассказывала про то, как в одно время хотела получить второе высшее по антикризисному управлению, чтобы помогать компаниям выходить из кризиса.
Искала программу, перерыла много институтов, нашла, позвонила, рассказала про свою цель, а мне в ответ: "Ирина Николаевна, к сожалению, это не то, что у нас есть."
Оказалось, что в программах антикризисного управления упор идёт не на оздоровление бизнеса, а на его ликвидацию, распродажу и закрытие обязательств.
Какое разочарование тогда меня охватило... Ну как так???
Уже тогда я не только знала, но и опробовала на собственном опыте антикризисные методики.
Я точно знала, что существует несколько отличных международных методик, когда можно спасти предприятие!
Прошло 10 лет. И жизнь каким-то образом сложилась так, что я сама создала такую программу по комплексному бизнес-консалтингу.
Это та самая программа, которая охватывает все процессы бизнеса и его управления:
- оценивает состояние,
- помогает выработать верное управленческое решение
- правильно его делегировать команде,
- донести до сотрудников ценности новой стратегии.
Получилось собрать некий лечебный коктейль из разных стран, подходов и инструментов менеджмента, соединив: маркетинг, бережное производство, кайзден, ТОС, ТРИЗ, НОТ, менеджмент качества, лидерство, 6 сигм, дао Тойота и прочие проверенные временем и бизнесом подходы.
В ближайшее будущее бизнесу придется меняться хочет он этого или нет.
И как обычно бывает в период перемен, выживут самые адаптивные: те, кто умеет внедрять новое, оптимизироваться под запросы и давление внешней среды.
Сходу изменения не сделать: человеческие привычки никто не отменял.
Поэтому нужно начинать жить менеджментом перемен уже сегодня. Поэтому нужно начинать с себя.
Публикация канала в Мессенджере ПЛАМ.
Открыть в ПЛАМ