Мессенджер ПЛАМ
Почему я так часто говорю про цель и стратегию? Почему призываю каждого предпринимателя определиться с ними?
❗️Потому что цель и стратегия закладывают базу развития бизнеса или другими словами путь, по которому предстоит идти:
- с какой скоростью,
- с какой командой,
- с каким продуктом,
- с каким маркетингом.
И под эти четыре пункта подбираются инструменты менеджмента, т.е. управления бизнесом.
А уж затем выстраивается оцифровка как контрольный пульт, показывающий состояние бизнеса в текущую минуту и отклонение от плановых значений.
У кого-то это очень большой пульт из нескольких десятков, а порой и сотен метрик, а другому достаточно 4-5 показателей и двух отчётов контроля.
Это зависит от бизнес-процессов, из которых сформирована бизнес-система и они индивидуальны.
Они формируют тот самый рисунок секрета, как в дверном замке. Они создают неповторимый стиль зарабатывания денег.
Именно поэтому часты случаи, когда типовые решения из книг или от бизнес-экспертов не внедряются в какой-то конкретный бизнес: в нем слишком много специфики.
Тогда возникает следующий вопрос: так эта самая специфика мешает или нет?
Тут надо оценить эффективность работы: с какими усилия какая прибыль зарабатывается и как это относительно той самой цели, с которой мы начинали рассуждения.
Видите, опять все свелось к цели и стратегии ее реализации.
❗️Поэтому не откладывайте на потом. Прямо сейчас пропишите вашу цель в бизнесе, возвращайтесь к ней каждый день, декомпозируйте её и делайте разумные действия по ее достижению.
Пусть совсем немного и по чуть-чуть, но вы увидите по вашей оцифровке динамику изменение.
Если же динамики нет, значит действия, которые делаются, НЕ ЛЕЖАТ в нужном направлении к цели, и их следует изменить.
И возможно, вы меня сейчас спросите: Ирина, а если меня сейчас все устраивает, то и динамики никакой не будет?
Отвечу вот так: возможно вы не хотите расти по выручке, что вполне понятно в сегодняшних условиях налоговой реформы, но тогда вы можете целью поставить показатели улучшения эффективности вашего бизнеса.
Например, увеличение прибыли на 1 сотрудника или увеличение скорости выпуска единицы продукции (времени такта).
❓Ну и подброшу вам задачку со звёздочкой: а как сделать в вашем бизнесе так, чтобы при той же выручке вы зарабатывали на 40% прибыли больше? А если на 75% больше?😉
Эта цель мотивирует вас по-другому взглянуть на свой бизнес, что запустит процессы улучшения. Скажите честно.
А любом случае, так уж устроен наш мозг: человеку нужна цель, она наполняет его дни смыслом.
Что скажете по этой теме? Согласны?
➡️ Для кого тема цели, стратегии, оцифровки, прибыли в бизнесе сегодня актуальна, приглашаю на практикум по оцифровке и аналитике бизнеса.
Как раз там мы последовательно разбираемся с этими вопросами, формируя фундамент для вашего дальнейшего развития и оптимизации бизнеса.
Публикация канала в Мессенджере ПЛАМ.
Открыть в ПЛАМ